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員工與老闆哈囉 jessies你好: 請問 jessies對人情趣用品員管理的理念是怎樣的方式呢因為每家店的文化不裝潢一定會ㄧ樣,但是人員的問題通常都一樣:穩定性不西裝夠,流動率高,或是學會就變成同行了,還是跑去嫁租辦公室人囉.........等等,現在我不會因為花了很多時間關鍵字行銷跟成本教育出來的員工離開公司而難過,對大環境G2000而言這本來就是再正常不過的一個過程(已經看的情趣用品很開了,呵呵.....),但是真的還是會很希望能有穩烤肉定的人員來參予公司的成長,所以想jessies是不是吳哥窟能分享ㄧ點這方面你的心得呢?^^對員工你也不用酒店工作想太多
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